第1章　経営志向のガバナンス構築のあり方
・医療スタッフ主体の病院経営の勧め

第2章　医療政策
・医療政策を巡る重要論点
・医療機関を取り巻く環境変化
・DPCと病院経営

第3章　経営戦略
・急性期病院生き残りの条件
・プライマリ急性期病院の生き残り戦略
・地域№１急性期病院を目指して
・専門特化急性期病院を目指して
・ハイパー急性期病院を目指して
・戦略マップとBSC①　概略
・戦略マップとBSC②　内部プロセスの視点
・戦略マップとBSC③　学習と成長の視点
・医療機関のM&Aにおけるポイント

第4章　マネジメント
・組織変革時のリーダーシップ
・人事制度の考え方
・看護師の確保・引止め
・差額ベッドの経営効果
・診療科別・部門別損益計算に見る病院の損益構造
・診療科別・部門別損益計算による経営分析
・診療科別損益計算の他病院比較（ベンチマーク）
・パス別標準原価計算
・医療機関におけるグループマネジメントのポイント

第5章　オペレーション
・地域連携への取組み
・患者満足度調査
・患者満足度を上げるには
・病棟における業務のプロセス改革

第6章　病院経営者に必要な財務会計の視点
・病院経営者に必要な財務会計の視点

第7章　内部統制
・内部統制（概論）
・内部統制（構築ポイントと業務プロセス）
・内部統制（医業管理プロセス）
・内部統制（購買管理プロセス）
・内部統制（棚卸資産管理プロセス）

第8章　税務
・減価償却制度について
・欠損金の繰越控除及び繰戻還付制度について
・看護師免許を取得するための貸与学資金の課税関係
・社会医療法人の税務