概要
●レジュメ＜ＰＤＦファイル＞付き
キャッシュフロー経営の構築と経営会議の実践について、中小企業のためのわかりやすい経営と会計の実務指導に定評のある講師が、そのノウハウをレクチャー。70分間でムダを省き企業の体質を黒字へと転換させるためのコツをズバリ教えます。
目次
「お金を残す秘訣」－まず儲けたお金がどこへ消えたかを追求する
１ 売上と仕入の取引からお金をあぶり出す
① 売上と仕入からお金が20,338万円消えている
② 勘定合って銭足らずの意味を知る
③ 売れば売るほど、お金が足りなくなる悲しい会社もある
④ 資金繰りをよくするには、売る方法を工夫する
⑤ 1日を笑う営業マンが資金繰りを狂わせる
⑥ 売掛金の回収を少しでも早くさせる
２ 会社全体からムダを見つけお金をあぶり出す
① 在庫・固定資産からお金が17,615万円消えている
② 同族グループの中に潜むムダを見つける
③ 給料を半分にすれば491万円のお金が残る
④ 実学でいうキャッシュベースで経営するとは
⑤ 固定資産の圧縮－バナナの叩き売りから経営を学ぶ
⑥ 部門長に採算の目があれば必ず在庫は減る
３ 各部門からムダを見つけお金をあぶり出す
① 売上を最大に経費を最小に、利益はあとからついてくる
② 小さく分けて現場の責任者に見てもらう
③ 普通なら絶対赤字にならない家計簿を経営の指針とする
④ 買いすぎても赤字にならない、現在の会計システムを変える
⑤ 採算表をしっかり見ればムダな仕入はしなくなる
⑥ 会社再建のための3つの秘訣
⑦ 部門別採算表のフォームを決める
⑧ 社員の魂が入った部門別採算表を作れ
⑨ 数字に執着する燃える経営会議が会社を救う
・経営会議から生まれた部門別経費削減チェックシート
・経営会議から生まれた科目別経費削減チェックシート
著者紹介
小長谷敦子（こばせ あつこ）
早稲田大学卒業後、西武百貨店を経て、現在、京セラ実学をベースとした独自のコンサルティングで、中小企業のためのキャッシュフロー経営の構築と経営会議の実践指導に定評がある。
著書に「京セラに学ぶ 新会計経営のすべて」（共著）他多数。
田村繁和（たむら しげかず）
京セラ㈱監査役としての経験をもとに、京セラ実学をベースとした中小企業のためのわかりやすい経営と会計を提案。