第1章　経営スタイルと会計－日本企業が直面している課題
第1節　日本的経営の特徴と欧米等企業の特徴
第2節　低採算にあえぐ日本企業
第3節　経理部の疲弊とモラル・ハザード
第4節　日本企業における経営と会計の関係
第5節　課題解決のためのキーとなる概念－「経営と会計の融合」

第2章　包括利益と公正価値
第1節　IFRSは買収（デューデリジェンス）会計か？
第2節　取得原価を基礎とする項目について
第3節　市場価値等を基礎とする項目について
第4節　当期純利益と包括利益
第5節　欧米等企業と日本企業における“その他の包括利益”のインパクト分析
第6節　“その他の包括利益”のリスク管理
参考資料＝欧米等企業と日本企業における“その他の包括利益”のインパクト分析

第3章　戦略機能と会計
第1節　事業投資活動のプロセスについて
第2節　個々の事業投資における意思決定・計画とモニタリング
第3節　事業全体のポートフォリオ管理と組織構造
コラム＝日本企業の連結と欧米等企業の連結

第4章　日本基準の変遷と日本企業の対応
第1節　日本の会計基準の変遷
第2節　何が日本基準とIFRSとの差異なのか
第3節　初度適用に向けて
コラム＝監査について

第5章　今、日本企業に必要なこと－“会計力”の強化と戦略機能等との連携
第1節　IFRSに振り回されない“会計力”
第2節　日本的経営について－再考