概要
建設業を対象に、単純な「資金繰り」にとどまらない、内部の管理強化も含めた「経営」の視点に基づいた総合的な「資金コントロール」の手法について、豊富な図表を用いて総合的に理解できるようわかりやすく解説。
目次
第1章 建設業の特性と資金コントロール
第1節 建設業の資金コントロールと会計情報の活用
第2節 建設業会計の前提となる建設業の特殊性
第3節 建設業特有の勘定科目
第2章 具体的な資金コントロールのポイント
第1節 建設業の経理担当者の役割
第2節 資金繰り表を使って資金の入出金を管理する
第3節 工事一本一本でしっかりと利益を残す
第4節 入出金のタイミング（時間差）への留意
第5節 単年度の損益のみならず、バランスシートを改善する
第6節 いざという時に支援してくれる金融機関との関係性構築
第7節 建設業を支援する主な行政施策と融資制度
第8節 会社の資金繰りを支える経理担当者の育成
第3章 建設業の経営管理力強化
－経営計画の策定と進捗管理－
第1節 経営計画の策定
第2節 経営計画の点検（必要となる視点）
第3節 経営計画の進捗管理
第4章 勝ち残る建設業
－変わりゆく時代への対応－
第1節 クラウドと建設業
第2節 働き方改革と資金コントロール
第3節 建設業の事業承継と資金コントロール
著者紹介
藤井一郎（ふじいいちろう）
中小企業診断士。経営情報学修士、ＭＢＡ。
三菱銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）融資部企業コンサルティンググループ、㈱みどり合同経営専務取締役を経て、現在、四国大学経営情報学部、教授、㈱みどり合同経営 取締役顧問。内閣官房、国土交通省委員等歴任。
澤田兼一郎（さわだけんいちろう）
中小企業診断士。第二地方銀行勤務を経て、現在、㈱みどり合同経営 専務取締役。地域建設産業の経営支援アドバイザー（国土交通省/（一財）建設業振興基金事業）を務める。
萬屋博史（よろずやひろふみ）
会計学修士。上場精密部品メーカー経理部勤務、その後コンサルティングファームを経て、現在、㈱みどり合同経営 取締役。地域建設産業の経営支援アドバイザー（国土交通省/（一財）建設業振興基金事業）を務める。
犬飼あゆみ（いぬかいあゆみ）
中小企業診断士。大手自動車会社のバイヤー（部品調達）として勤務後、現在、㈱みどり合同経営 コンサルティング部長。地域建設産業の経営支援アドバイザー・中関東地区エリア統括マネージャー（国土交通省/（一財）建設業振興基金）を務める。2017年建設産業政策会議 委員（国土交通省）。