会社の災害対応力を高める 事業継続計画（BCP）策定のポイント

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概要編

Ⅰ　事業継続とは何か
　1　事業継続計画（BCP)／事業継続マネジメント（BCM)とは
　2　事業継続の取り組みの必要性

Ⅱ　事業継続計画（BCP）を作る際のポイント
　1　目標の明確化
　2　複数の戦略オプションの検討
　3　訓練を起点とした取り組みと継続的改善

実践編

Ⅰ　方針と自社内の体制を作る
　1　もう一度、会社の経営理念・事業の中核を確かめる
　2　目標と実施方針をはっきりさせる
　3　事業継続マネジメント（BCM)体制を明確にする

Ⅱ　被害を想定しながら、自社の弱点を知る
　1　自社と取引先で最もおそれるべき脅威を知る
　2　自社のヒト・モノ・カネの被害を想定する
　3　自社の被害の原因と課題を知る
　4　弱点を解決する対策を考える

Ⅲ　注力する業務と対応策を考える
　1　何を、いつまでに行うかを決める
　2　被害の状況に合わせた対応策を考える

Ⅳ　非常時の対応体制と行動の手順を決める
　1　対策本部体制を考える
　2　自社が被災した時の対応の流れを見える化する
　3　国の支援制度について確認する

Ⅴ　BCP訓練で事業継続力を高める
　1　BCPの訓練の目的とは
　2　BCPの訓練手法
　3　BCMを企業経営に活かす

Ⅵ　新型感染症における事業継続の対応