数字に強い社員を育てる実践塾 実学の発想でおもしろいほどよくわかる経営と会計

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Ⅰ　社長が経理部長へ投げかけた「経営数字への疑問」

　１　お金があってこそ儲かったというんだ

　　①　利益が1,000万円出ても、借金1,000万円はすぐ返せない！？

　　②　利益が出ていても、なぜ税金を払うお金がないのか

　　③　なぜ「勘定合って銭足らず」になるのか

　　④　儲かったお金がどこにあるのかを考えろ

　２　経理屋の発想で話をするな

　　⑤　「投資をしたら減価償却が増えて利益が減りました」っておかしいぞ

　　⑥　「売上が増えたので経費も増えました」っておかしいぞ

　３　月次決算書は経営者が見てわかるものをつくれ

　　⑦　月次決算書を見て何もわからないのは社長が悪いのではない

　　⑧　明日がわかる会議資料はこうして生まれてきた

　　⑨　担当者の思いが入った部門別の損益計算書をつくれ

　　⑩　キャッシュフロー経営は自分の家計簿から学べ

　４　全社員が利益に向かって走り出せ

　　⑪　数字の中に社長の熱い思いを入れないとダメだ

　　⑫　社員が利益に向かって走り出すシステムをつくれ

Ⅱ　「実学の成長発展システム」実践塾

　１　“キャッシュストック計算書” でこうしてお金を残せ

　　⑬　まずお金が残る仕組みをしっかり理解する

　　⑭　在庫・売掛金等の徹底した管理が資金繰りを良くする

　　⑮　売上と仕入の入出金サイトの悪化が資金繰りを悪くする

　　⑯　営業戦略により資金繰りを良くする

　　⑰　美しい決算書になれば資金繰りが良くなる

　２　“事業承継経営計画表” で今からやるべきことを見抜け

　　⑱　これから先３年以内に何をすべきかを考える

　　⑲　事業承継経営計画表をつくれば今からやるべきことが見えてくる

　　⑳　一般的な会社の事業承継経営計画表のつくり方

　　㉑　社長退職までの事業承継経営計画表のつくり方

　　㉒　法人税・所得税・相続税を考えながら計画する

　３　“業績報告会” で社長の熱い思いを全社員に浸透させろ

　　㉓　幹部が別人のように変わっていく経営会議　

　　㉔　幹部の意識改革の進め方を家計簿より学ぶ

　　㉕　再生されたある会社の奮闘記

　　㉖　会議を成功させるには熱いリーダーの熱い言葉

　　㉗　会議では、過去を反省して明日を語る

　　㉘　明日を語るとは、来月の具体的な行動計画を示すこと

　　㉙　幹部の意識の変化が数字に現れてきた

　　㉚　成功事例が横展開して全店に広がっていった