第2節人的資本の情報開示の本来的なあり方 ……………………………………………361． 人的資本経営における可視化フレームワークの活用 36第3節人的資本情報開示の落とし穴 ……………………………………………………………721． 意思なき情報開示プロジェクトは迷走する。自社らしさを議論しつつ 6． 日本企業では人事システムやデータ整備の出遅れが 7． 先行する欧州企業の動向から今後の開示動向を予測する 328． 欧州上位企業の開示率の圧倒的高さ 339． 今後さらに情報開示が求められる項目 3４2． 人的資本の情報開示に関する問題提起 ４72． ４5日後には情報開示に迫られるのでかなり前から準備が必要 7４■インタビュー：豊田通商株式会社 人事部部長 成田 賢治 氏 50■インタビュー：シスメックス株式会社 人事本部長 前田 真吾 氏 593． 経営戦略実現のための人的資本の情報開示 67（1） 開示の本来の目的は経営戦略や事業戦略に基づき 人的資本の価値を高めること 36（2） 国内外の企業や政府機関に普及しつつあるISO 30４1４ 38（3） 汎用性が高く定量化しやすく、 自社の立ち位置や状態を把握しやすいISO 30４1４ ４0（４） ISO 30４1４の活用には自社の状況や戦略に即したアップデートが必要 ４1コラム：男女間賃金格差について 43（5） マネジメントシステム規格としてのISO 30４1４ ４6（1） 「開示」は「経営戦略」のピースの一つ ４7（2） 人的資本の可視化サイクルをいかに回し、その結果をいかに改善につなげるか。 そしてそのためにガイドラインをいかに活用するか ４8（1） 開示は経営戦略のピースの一つ。 人的資本経営は“経営”と“事業”の一環としてダイナミックに捉える 67（2） まずは単体で人的資本の可視化サイクルを回し、 その成果やベストプラクティスをグループでも展開する 67（3） 投資対効果と生産性に着目し、人的資本のさらなる価値向上につなげる 69（４） ISO 30４1４を「自社の立ち位置と自社の状態を把握する健康診断ツール」、 「互換性の高いコミュニケーションツール」として活用する 70人的資本指標の集計に悪影響 30必要なデータを整理・公開するのが大原則 73
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