・後継者はあなたほど優秀なスーパーマンではなくて良いこと創業時代、あなたが社長になった頃の会社(組織)と今の会社(組織)では、従業員も増え、会社の人財、組織、仕組みが整い、社長が一人ですべてをしなくて良い会社に成長しているはずです。・会社の所有者｢株主｣と経営者(社長)は別の人で良いということ自動車とその運転手に例えれば、｢自動車の持ち主｣が｢皆さま｣であって、｢運転手｣が｢社長(後継者)｣とも表現できます。今はたまたまこの二人が同じ人(皆さま)となっていますが、ある程度の年齢になれば、目も見えにくくなり、判断力や集中力も年を追うごとに低下していきます。時間の流れとそれに伴う衰えは止めることができません。そうなってしまう前に若い｢運転手｣に運転を教え、上達させ、上手な｢運転手｣となって運転を代わってもらえば良いのです。それが後継者へ経営を引き継ぐということです。・引き継ぐものは2つあるということ1つは、｢株式、不動産などのお金にまつわるもの｣、もう1つは、この本でお話しする｢経営(目に見えない事業そのもの、会社の中味)にまつわるもの｣。事業を引き継ぐためには、この2つの引き継ぎが必要です。そして、この2つを切り分けて考えることにより、選択肢が増え、後継者誕生というゴールに近づくことができるのです。iv
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