後継者に社長の座を譲ったばかりの状態は、人数で言えば、｢1(後継者)＋1(あなた)＝2人｣です。ふたりです。では、経営力では、｢1(後継者1人分の力)＋1(あなた1人が後継者を支える力)＜2(あなたの全力)｣です。後継者の社長就任時の後継者の経営力は｢あなたが望む社長としての経営力｣の達成率％で良50い(この部分は、第5章｢第2節どのようなことができるようになったら社長の座を譲りますか？｣で詳しくお話しします)と考えていますので、場合によっては、完全に後継者に任せていたら、あな0.5たが支えたとしても、あなた一人で経営をするより成果が悪く、｢1(後継者1人分の力)＋1(あなた1人が後継者を支える力)＜1(あなたの全力)｣となる時期もあるかもしれません。この時期がストレス最大の時期です。とはいえ、後継者が育ち、｢1(後継者1人分の力)＋1(あなた1人が後継者を支える力)＝1(あなたの全力)｣となった時には、会社はこれまで通り(あなたが社長をしている時の通り)に動くようになります。さらなる後継者の経験による成長とあなたの支えにより、｢1(後継者1人分の力)＋1(あなた1人が後継者を支える力)＞1(あなたの全力)｣となった時には、もっと素敵な会社を創ることができるということです。そして、9第1節あなたは、世界にたった一人だけ｢自分のようになれる従業員はいない｣という過ち第章第章1
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