会社の後継者育成をめぐる7つの大罪
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できる限り多くの選択肢を持つことが成功への秘訣  117/社長でもコントロールできないことがある  119可能性  120第2節 本当の親族と従業員の「仕事をする力」を知る〜そのために「伝わる言葉」で正しく教えなければならない〜  122正しく育ててから決める  122/親族ほど雑になる、熱くなる  124/時には熱い思いを心に閉じ込めて  125第3節 後継ぎは子供であると昔から決まっている、みんなそうだった!  127時代は大きく変わった、そして、これからも変わり続ける  127/引き継ぎたくなるために  129昔から○○○、これからの○○○の相反するキーワードで未来を創る  130第4節 親族と従業員の違いは?2つの色眼鏡を外してみる  132社長のタイプで組織風土は大きく変わる  133/2つの「色眼鏡」を外す  134第5節 なぜ、大企業(上場企業)の多くが血縁のない他人に経営を委ねるのか?  136大企業も中小企業もやっている仕事は同じ  136/「そもそも」に立ち返る  137/他人には分からないこと  138第6節 「株主」と「社長」は別の人で良い  139運転が上手な人に運転を任せれば良い  139/中継ぎ社長がいても良い  141

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