e1 2 3 4 2 a100 250 440 1,700 350 2,840 ●7 人的資産の評価方法 233従業員をトレーニングするために発生した上司や年長の従業員のコストも含めなければならない。計算例：人的資産の評価−コストアプローチ20 50 88 340 0 498 30% 20% 0% 0% 0% 30 50 0 0 0 80 0 3 5 5 5 18 40103137685631,028月額人件費c/12＝d10 25 44 170 29 278 アイドルタイム教育研修費f=d×e105013268058930採用費j＝h＋i305355598（単位：百万円）教育研修費人数5 20 55 300 100 480 役職取締役 部長 課長 社員 派遣社員 合 計 採用費役職取締役 部長 課長 社員 派遣社員 合 計 人数5 20 55 300 100 480 コスト計役職取締役 部長 課長 社員 派遣社員 合 計 年間給与総額福利厚生費年間人件費計法定福利費等 ba＋b＝c120 300 528 2,040 350 3,338 年間給与総額に対する割合 g採用費計h＝a×g採用費（求人広告等） i教育研修費採用費合計 j30 53 5 5 5 98 総合計k＝f＋j合計 f10 50 132 680 58 930
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