ファミリービジネスは日本を救う

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第■章ファミリービジネスのサクセション（事業承継）（２）■．ファミリーのビジネスポリシー■■■．ファミリーによるアクティブなオーナーシップ■■■．ファミリーの市民活動、政治活動、慈善活動■■■．福利厚生行事■■■．経営者への寄り添い■■■．金融機関、外部専門家との対話・連携■■■．後継者問題と世代交代の意義■■■．高齢経営者の不安の払拭■■■．引退する親世代の心構え■■■．経営者の引退・リーダーシップ移行の態様■■（■）リーダーシップ移行の難しさ■■（■）引退の相談相手■■■．第二世代の経営体制〜兄弟パートナーシップへの移行■■■．複数の子どもから後継経営者を選ぶ際の留意点■■■．兄弟パートナーシップ期（第二世代）における株式持分■■（■）長期間のプロセスとして考える■■（■）ファミリーメンバーの協力と合意■■（■）ビジネス変革の好機■■第４ファミリービジネスの発展に向けての取組み…………………■■第５我が国ファミリービジネスオーナーの将来像…………………■■第１サクセション（事業承継）の意義…………………………………■■第２承継を考える際の課題…………………………………………………■■第３具体的な問題……………………………………………………………■■