中小建設業のための“管理会計”読本

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　これに対して、原価企画のポイントは、原価に関するマネジメントの着眼が生産活動より以前の段階、すなわち事前（ex-ante）にあることです。これは、源流管理としての原価絞り込み活動といってよいでしょう。ここにいう源流管理とは、良質なマネジメント方策の多くは、その事象を具体的に展開しようとする原点もしくは源流、あるいは川上（川の上流）にあるとする思考です。さらに具体的に言えば、原価企画では、現在の生産活動のすべてを見直すこと、さらに場合によっては、製品開発や市場開拓に結び付く思い切った展開を視野に入れることも含まれているということです。2「受注前段階」の位置づけ　建設業における事業・作業過程は、一般的に次のような図解で整理することができます。塗りつぶし部分がここにいう「受注前段階」です。企画提案予算機能VE 事業計画基本設計VE＆CD提案概　　算【受注・施工の過程へ】実施設計VE＆CD提案等本見積契　約施工⇒竣工・引渡維持・保全作業所VE・CD活動　現実の企業の受注前段階にはいくつかの異なった機能が含まれていま第Ⅶ章　個別工事の原価管理実践◆155