税理士事務所　７つの経営戦略

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第7章自分にあったモデルを選ぶために 　　　 2151 事務所特有のターゲットやサービス内容が差別化され、 独自性を出している 　　　 2162 独自性を出している事務所は、そうでない事務所よりも 圧倒的に 失敗の数が多い 　　　 2163 独自性を出している事務所のほとんどが、 他の事務所の真似をしている 　　　 2174 目指すべき方向性を見つける 　　　 2185 モデル選びにおける「充実感」とは 　　　 2196 モデル選びにおける「ニーズ」とは 　　　 2227 方向性から見えてくる、真似すべきモデル 　　　 2248 7つのモデルに応じた成長戦略 　　　 2249 どのタイミングで拡大を進めていくか 　　　 231第8章事務所を成長させる人材戦略 　　　 2351 優秀なスタッフを採用するためには 　　　 2362 パイの縮小 　　　 2363 人材募集の手段 　　　 2374 ハローワーク 　　　 2385 ホームページ 　　　 2396 人材採用系媒体（求人サイト等） 　　　 2417 人材紹介会社 　　　 2428 採用経費はいくらが適切か？ 　　　 2439 ブルーオーシャンとレッドオーシャン 　　　 24610 よいスタッフを定義する ―モデルごとの人材戦略― 　　　 24711 求職者から選ばれる事務所 　　　 25312 事務所の姿勢を打ち出す 　　　 25613 募集の範囲を設定する 　　　 259

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